今年疫情以来，市区19个在建安置房项目各参建单位群策群力，想方设法克服种种困难，逐步走出疫情影响，加大施工产能，加快建设进度，目前生产能力达到100%。在常态化疫情防控中，复工复产按下快进键。

　　近日，在水东公寓二期、好溪公寓安置房项目现场，记者们进行走访和了解，看看疫情期间，他们怎么缓解用工难题；工程滞后，他们如何化解燃眉之急，耳闻目睹复工复产以来他们的努力和背后的那些故事……

　　“绕道”+专列，“回收”工人返岗

　　“回岗上班是多么艰难。”在水东公寓二期项目施工现场，负责人周伟锋清楚地记得，今年2月21日着手准备复工，一周后才基本恢复正常；四川的人员到位最难，“不能经过湖北，不然健康码变红。”只能从北边或南边“绕道”回丽水。“交通费用，项目部买单，政府补助，工人们很乐意！”周伟锋说。

　　想起复工复产，好溪公寓负责人杜宏更是一肚子苦水：人员紧缺、材料缺货、物流断线……年初疫情伊始，面临困难真多，其中最要紧的，是召集工人返岗。他曾试图自己开车去接，岂料省际交通“短路”，没有疫情指挥部证明“寸步难行”。

　　好在有政府政策支持，牵线搭桥，指挥部、建设、安居、发改等相关部门鼎力相助，高铁专列和丽汽大巴，从省外定点车站到项目部工地“点对点”专车接送。

　　“江西40人，安徽60人，云南、贵州70多人……共计200人。”

　　问起为什么喜欢召用外来民工，他们的说法如出一辙：

　　一批工人，来自一个地方，对接方便；业务上驾轻就熟，无须“传帮带”，没有磨合期，来则能用。既缓解用工压力，又保证工期质量。

　　发挥技术优势，有效调配资源

　　运用新产品，发挥技术优势，扩大产能，节约成本。

　　目前水东公寓二期5号和7号楼应用的盘扣式脚手架就是生动的例子。工艺在丽水是首家，但在上海、杭州等地的立交、地铁、商贸等处已广泛应用。二次利用率高、安全防护性可靠，“安装起来特方便”，现场作人员介绍，“一般脚手架搭建要半天，它只要2小时，大大减少了人工成本。”

　　疫情之下，刀刃向内。为强化工程质量，各项目部用好“物”，管好“人”，优化内部资源配置，强化人员管控力度。在水东公寓二期现场，记者发现，在建的10栋楼内近400名工人正加大“马力”，多“点”开花，分区域批次穿插作业，全力加快工程各项建设。

　　施工前技术交底，关键工序样板先行，项目全面实测实量，精细化管理日日清、周周清、月月清，每天小晨会事前控制……

　　“从每日班前交底到关键工序的技术交底，从样板先行到成品保护，都能做到规范有序、一丝不苟。”好溪公寓负责人杜宏说。

　　工人“一码一测一口罩”，两次测温，出入登记，防护用品发放到位……后疫情期，做到防疫复工两不误。

　　加快进度，安居房建设按下快进键

　　加班、加点、加人，倒排工期，挂图作战，在确保安全和质量的前提下，加快项目建设进度，把滞后的工期赶回来。

　　“原来用10人的，现在增至20人。”“上面做主体，下面做砌体，等主体完工，下面砌体几乎要终结……”周伟锋具体描述“加人”和穿插施工情况。

　　水东公寓二期安居房建设按下快进键，10栋14万平方23层的楼房，进度最快达18层，预计5月底可结顶4栋，8月底可望全部结顶。

　　多次会议谋划部署，进行阶段性调整。“加快节奏，从‘七天一层’压缩到‘六天一层’；工序靠前，为后绪提前铺开工作面，进行二次流水和穿插施工；对机器、材料等资金开发提前报备。”

　　好溪公寓安居房建设按下快进键，14幢18层的砖体建筑，5月底可结顶3栋，6月底全部结顶。“原定8月份完成的目标任务将在6月底完成，比原计划提前两个月。”杜宏说。