当“十五五”的大幕缓缓拉开，各地都在寻找自己的起跑姿态。位于浙西南的莲都，则选择用“进阶式超越”的节奏，跑出山区县高质量发展的加速度。

今年“五一”假期，莲都消费市场热力十足：万地、银泰、大润发等大型商超实现零售总额3600万元。其中，银泰城销售额超1800万元，同比增长30%；客流近40万人次，同比增长55%。古堰画乡同样火爆，接待游客近15万人次，旅游总收入超4000万元，双双实现两位数增长。

消费与文旅的“小长假热度”，延续了莲都一季度经济向好态势。这份热度并非凭空而来，而是“提质增效年、平台优化年、变革创新年”三年行动扎实推进的必然回响，莲都交出的不仅是一份增长答卷，更是一组关于“进”的结构性叙事。

底盘之“进”：从投资“筑底”到项目“夯实”

一季度，莲都经济最“稳扎稳打”的变化，发生在投资端和项目端。

区本级固定资产投资的正向反馈，是一个强烈的信号。这绝不是偶然，是一套“资金争取－规范使用－高效赋能”的全链条要素保障机制在持续发力。

今年以来，莲都主动对接上级政策导向，精准谋划储备专项债项目，把“钱等项目”变成了“项目等钱”。目前，全区已争取到“两重两新”超长期特别国债、中央预算内资金、专项债券等资金19.11亿元，其中2026年提前批专项债券额度17.85亿元、排名全市第一。已申报2026年第二批专项债项目6个，资金需求为2.13亿元。

这一系列的资金保障，意味着平台基础设施可以进一步完善，意味着产业项目落地有了坚实后盾，意味着那些“等米下锅”的好项目终于可以开灶生火。

同时，莲都积极推进项目建设，共实施重点项目90个，计划总投资393.93亿元，年度计划投资65.92亿元。据统计，一季度，珀澜美谷等13个新建重点项目开工，开工率达52%，开工项目数、开工率均居全市前列。对于在建项目，紧盯南山里综合服务中心、翰尔西笔式注射器等项目，通过加时间、加机械、加人员、增作业面等“三加一增”攻坚措施，推动在建项目形成更多实物工作量。一季度重点项目实现入统投资20.34亿元，投资完成率30.86%，超时序投资5.8个百分点。

在服务保障方面，推广纳爱斯项目服务经验，建立闭环服务体系，让企业问题有处反映、诉求有人响应、解决有结果反馈，动态解决施工中的堵点难点，把“项目等落地”变成“落地推发展”。

莲都这样做的目标很清晰：到三季度实现新建项目全部开工，形成“开工一批、建设一批、竣工一批”的良性循环。投资数据的由负转正，本质上是一个区域发展信心稳中向好的镜像。

当一个地方开始系统性地解决“钱从哪来、项目怎么推、服务怎么做”这三个核心问题时，增长的底盘就稳了。

产业之“进”：在细分赛道跑出“第一速度”

如果说投资与项目建设是“慢变量”，那么产业增速就是检验一个山区县发展质量的“快指标”。

一季度，莲都区本级规上工业增加值增速、制造业投资增速均排名全市第一。这组“双第一”，是莲都在产业赛道上长期深耕的结果，而非短期冲刺。

莲都的产业打法非常清晰：聚焦“1+2+3+X”现代化生态产业链群，主攻美丽健康、智能阀门等特色赛道。它的聪明之处在于，不贪大求全，而是在自己有基础、有潜力的领域集中发力，形成差异化竞争优势。

在美丽健康赛道，莲都已初具规模。围绕六大细分赛道精准招商，推动中抹、万抹等项目年内释放产能，同步支持纳爱斯、珀莱雅等龙头企业扩产升级。纳爱斯项目从签约到开工，创造了“莲都速度”，其经验正在被复制推广到更多项目上。莲都的目标很明确：全年美丽健康规上工业产值突破百亿。一旦实现，这个百亿级产业集群将成为莲都最硬核的产业标签。

在智能阀门赛道，莲都的动作同样扎实。聚焦高端化、绿色化、智能化转型方向，支持现有企业开展数字化技改和核心技术攻关。与此同时，莲都精准补齐产业链检测配套短板，重点招引落地两到三家阀门研发中心及高端配套企业，培育一批专精特新中小企业。目标是全年阀门产业产值突破40亿元，聚力打造浙西南中高端阀门集聚高地。

更值得关注的是，莲都的产业升级正在从“量的扩张”转向“质的跃升”。三叶青等4项本土植物提取物通过国家药监局化妆品新原料备案，这意味着莲都的产品拿到了进入更广阔市场的“通行证”。5个新招引的亿元大项目通过省商务厅认定，莲都入选省高端数据标注基地试点名单。这些看似枯燥的“认定”和“备案”，恰恰是莲都产业从“卖原料”向“做标准”跃升的关键节点。

“双第一”的成绩，是在产业赛道选择上保持定力、在项目招引上精准发力的结果。对于山区县而言，与其四处撒网，不如在一条赛道上跑出绝对速度。莲都正在证明这一点。

结构之“进”：以“三个转变”点燃发展动能

发展能否持续向好，最终还要靠先进的结构布局。而莲都的结构之“进”，核心在于三个转变。

首先，是农业产业结构的质变。莲都秉持“接二连三”理念构建“1155”现代农业产业体系，即1个大健康农业产业集群，1个现代农业产业园，蔬菜、水果、畜牧、中药材、渔业5大重要基础产业，新茶食、宠物粮、碧湖猪、处州莲、林下藓5条新兴特色全产业链。所谓“接二连三”，就是接上工业、连通服务业，让农业不再只是“种地卖粮”，而是全链条增值。碧湖猪入选2026年度现代农业“土特产富”全链发展激励项目，正是一个缩影。从养殖到加工，从品牌到销售，整条链都在升级。农业与二三产业的深度融合，让“土特产”不再是“低小散”的代名词，而成为有标准、有品牌、有溢价的好商品。

莲都的经济增长动力，正在从“单一农业驱动”转向“三产融合驱动”。

其次，是区块结构的重塑。

莲都正在通过区块开发重构发展格局。紧扣丽水“三江口”区块建设核心，强化市区协同，加快领锐项目开工与白桥区块开发，全年计划在白桥区块出让工业用地600亩，累计完成固定资产投资20亿元。同时，积极融入丽水经济技术开发区多园区协同发展格局，全力将“中国·丽水美丽健康港”打造成区域新增长极。

莲都的发展空间，正在从“碎片化分布”转向“板块化集聚”，从“各自为战”转向“协同发展”。

最后，是空间治理逻辑的跃迁。

在空间保障方面，莲都系统推进低效用地整治，实施37宗、598亩整治任务，为优质项目腾挪空间，把那些占着位置不产出的低效用地收回来，让给真正有潜力、有前景的好项目。同时，全力推进白桥、南山等区域征迁，新增储备工业用地1000亩。此外，莲都还入选2026年度浙江省群众天天有感微改革试点县，九龙国家湿地公园生态修复及提升项目入选全国山水工程典型案例。

莲都的治理思路，正在从“扩大增量”的同时，转向“存量激活”，从“项目导向”为主转向兼顾“品质导向”。

可以看出，莲都的“进阶式超越”，不是一步登天，而是分阶段的突破：先稳住底盘，再跑出速度，最后优化结构。

一季度莲都经济运行的稳健开局，只是一个开始。它更深远的意义在于，向外界传递了一个信号：在高质量发展的版图上，山区县同样可以找准自己的节律，用差异化的“进”，兑现“超越”的承诺。